PMBOK GUIA ESPECIALIZADA EN DIRECCION DE PROYECTOS UNICOS

Generalmente para la introducción de nuevos estándares dentro de un proyecto se hace necesario tener una guía que permita establecer directrices de procedimientos. El PMBOK ofrece una información valiosa para aplicarla en la dirección de proyectos, pero no establece metodologías. Es por eso que puede ser utilizada para cualquier tipo de proyecto, ajustando la información de la manera más conveniente.

¿Qué es el PMBOK?

Es una herramienta creada por el PMI para la dirección de proyectos. Esta publicación recopila las mejores prácticas en el campo de dirección de proyectos y tiene aplicabilidad en diferentes sectores (ingeniería, construcción, software, producción). Lo que garantiza con su correcta utilización, un desarrollo satisfactorio de los proyectos y excelentes resultados.

El PMBOK ofrece una amplia conceptualización en dirección de proyectos:

Ø  CAPITULO 1: Finalidad, Qué es un proyecto, Qué es la dirección de proyectos, La estructura de la guía del PMBOK, Contexto de la dirección de proyectos

Ø  CAPITULO 2: Ciclo de vida del proyecto, Interesados en el proyecto, Influencias de la organización.

Ø  CAPITULO 3: Normas para la dirección de proyectos, Procesos de dirección de proyectos, Grupos de procesos, Interacciones entre procesos.

Ø  CAPITULO 4: Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto, Control integrado de cambios, Cerrar proyecto.

Ø  CAPITULO 5: Gestión del alcance del proyecto, Definición del alcance, Crear EDT, Verificación del alcance, Control de alcance, Levantamiento de requerimientos.

Ø  CAPITULO 6: Gestión del tiempo del proyecto, Definición de las actividades, Estimación de recursos de las actividades, Desarrollo del cronograma.

Ø  CAPITULO 7: Gestión de los costos del proyecto, Preparación del presupuesto de costes, Control de costes.

Ø  CAPITULO 8: Gestión de la calidad del proyecto, Planificación de la calidad, Realizar aseguramiento de calidad, Realizar control de calidad.

Ø  CAPITULO 9: Gestión de los recursos humanos del proyecto, Adquirir el equipo del proyecto, Desarrollar el equipo del proyecto, Gestionar el equipo del proyecto.

Ø  CAPITULO 10: Gestión de las comunicaciones del proyecto, distribución de la información, Informar el rendimiento, Gestionar a los interesados.

Ø  CAPITULO 11: Gestión de los riesgos del proyecto, Identificación de riesgos, Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, Seguimiento y Control de riesgos.

Ø  CAPITULO 12: Gestión de las adquisiciones del proyecto, Planificar las compras y la contratación, Selección de vendedores, Administración y cierre del contrato.

¿COMO OBTENER EL PMBOK? 

Actualmente se puede encontrar la 4^ta edición de este libro. Si es miembro del PMI, tiene derecho a bajar una copia electrónica del PMBOK  en:  www.PMI.org

En Amazon se puede comprar: http://www.amazon.com/Books/b?ie=UTF8&node=301731 o se puede descargar en: www.nivel-x.net/posts/.../PMBOK-4ta-Edicion-español.html.

Tiene un valor de UDS 49,50, y se puede encontrar en 11 idiomas:

Ø  Español

Ø  Chino

Ø  Ruso

Ø  Coreano

Ø  Japonés

Ø  Italiano

Ø  Alemán

Ø  Francés

Ø  Portugués

Ø  Árabe

Este libro es la herramienta que garantiza productos, servicios o resultados únicos para su organización trabajando siempre por proyectos.

 Proyectiza S.A.S

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