La gestión de alcance de proyectos es un conjunto de procesos y procedimientos que buscan determinar de la forma más clara posible cuál y solo cuál trabajo se debe desarrollar para cumplir con los requerimientos.
La gestión del alcance del proyecto esta conformada por los siguientes procesos básicos:
ü Planificación del alcance
ü Definición del alcance
ü Creación de EDT
ü Verificación del alcance
ü Control del alcance.
1. PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE: Este proceso consiste en recolectar toda la información necesaria para establecer cuáles son las necesidades y requerimientos de los stakeholders, y de esta manera alcanzar los objetivos propuestos.
2. DEFINICIÓN DEL ALCANCE: Este es el proceso donde se define cuál es trabajo que deberá desarrollarse para cubrir los requerimientos.
3. CREACIÓN DE EDT DEL PROYECTO: Este proceso consiste en crear una estructura desglosada de trabajo, es decir, desarrollar diferentes actividades y subdividirlas hasta llegar a unidades gestionables.
4. VERIFICACIÓN DEL ALCANCE: Este proceso permite verificar los entregables del proyecto, la salida más importante del proceso es la “recepción a conformidad por parte del cliente”
5. CONTROL DEL ALCANCE: En este proceso se verifica a nivel interno que el trabajo programado se esté desarrollando de acuerdo a los estándares establecidos.
Proyectiza S.A.S
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